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镀锌乙班班组先进事迹

发布时间:2011-9-21 10:32:48 点击量:

  走进镀锌厂生产乙班,你便会觉得这是一个团结互助、和谐友爱的集体,充满着一种积极向上的气氛。在集团公司领导的关怀和分厂领导的指导下,镀锌乙班在2008这一年中取得了可喜的成绩,全年生产合格品约8万吨,平均耗锌量15kg/T,开机废品产出率0.04%,成材率达99.72%,各项指标在分厂各班组中均名列前茅。
  成绩的取得绝不是偶然的,这是全体班组人员齐心协力、共同努力的结果。
  一、遇到困难,迎刃而上
  镀锌乙班将班前预防、班后总结作为生产的第一要务,并持之以恒地将班会开展下去。班组员工时刻都保持着一种积极上进的心态,不论遇到什么样的困难,都把它当作“纸老虎”,想尽办法、快速有效地解决问题。08年5月份,一线生产1250宽带钢时,出现异常刮边现象。车间内闷热的空气已让人呼吸急促,在镀锌厂厂长的指挥下,镀锌乙班班长立即将全班人员合理分工,带领员工钻进炉膛排除缺陷,生产调试时五岗一哨,在各个可能出现跑偏的位置,带上工具测量记录,就连炽热的锌锅上也有人员看护。大家团结一致,任劳任怨,经过多处细微调整,“异常”问题终于得到彻底解决。
  二、精心操作,安全生产
  操作的精心和安全往往关系到生产的质量。为了确保顺利生产,抓好质量关,镀锌乙班班长积极组织班组成员参加厂部举行的各类安全教育和技能培训活动。在日常生产工作中,要求每个岗位人员工作时要精力充沛、精神焕发,不疲劳上岗,并相互之间提醒监督,不论是在生产安全,还是质量方面都认真做好每一个细小环节,切实做到了“一人把关一处安,全员把关稳如山”。有一次在薄钢带生产作业时,因速度快,同时为了节约成本,控制锌层,班上气刀和锌锅操作人员一刻也不能疏忽大意,终于顺利完成生产任务。08年因气刀结瘤,拉矫不良品,钝化不均等操作不当而造成的B级品,在所有班组中,镀锌乙班班组是最少的。在恢复生产前设备空运行检查方面从未遗漏过,乙班班长根据班组成员技能,安排穿带生产的临时工作,沟通协助,保证了开机速度最快,产出废品最少,且无任何安全事故发生。
  三、充满信心,服从分配
  在金融危机的影响下,镀锌厂时常待料停机,面对这样的困境,镀锌乙班班组成员保持着良好的心态,更加珍惜各自的岗位,并相信困难只是暂时的,集团公司一定会渡过这个难关。乙班班组成员服从厂部临时调动,彻底整治环境卫生,对车间地面进行全面铲杂后,重新打底漆上面漆。而在需要生产时,乙班班组克服人员紧张问题,开展两班倒上12小时。扛管道肩膀酸了,刷油漆手臂麻了,可乙班班组成员依然不嫌繁杂、不怕苦累,在坚持搞好生产的同时,也把其它工作做得细致、完善。
  四、降本节支、增创效益
  在降本节支方面,镀锌乙班班组成员时刻都严格要求自己,从日常生产操作中的点点滴滴做起,努力将生产成本降到最低极限,为集团公司增添效益。例如,板材的每一寸都意味着一份价值、一份效益,因此镀锌乙班班组成员做到开卷段精心吊装,用粉笔画线,用千分尺测量,严格控制切头留尾;配制碱液要多次少量不断搅动,以及时清除掉表面油腻;操作时掉出来的锌渣经集中清理后,重新回锅;破损部位不同的手套配合穿戴;质量员需要化验的样板,在满足要求的情况下,尽可能地减少面积。这些降本节支的小点子都是班组成员从生产实践中思索出来的,这正是他们爱岗敬业,钻研业务的充分体现。
  五、实行“师带徒”,培养新职工
  新进员工的最初培养是培养过程中的关键点。在集团公司和厂部的教育之后,镀锌乙班班组安排纪律性强,技能好,责任感高的员工作为师傅,发挥“师带徒”一对一的优势。在班组会议中强调学习《员工手册》中的内容,在生产中及时批评纠正违规操作和安全工作不到位的行为,在班后总结当班中的不足和教训。
  成绩已经成为历史,明天还是要继续在起跑线上奔跑。优异的成绩是要有优秀的团队做载体,人员变动,时间的推移都会影响班组的风气。镀锌乙班班组将一如既往地对成员的思想素质教育和技术水平教育工作常抓不懈,并将这些工作落实到具体的班组生活的每一个环节中去,让班组永远保持积极和谐的气氛。